Эксперт ИТ-сферы Карпунин - привлечение зарубежных специалистов не устраняет кадровый дефицит в России

Решение проблемы нехватки ИТ-специалистов в России не может сводиться только к привлечению иностранных работников, поскольку для большинства организаций это сопряжено со сложностями и высокими затратами. Помимо этого необходимо улучшать уровень образования, повышать эффективность труда и оптимизировать процессы в сфере информационных технологий, отметил в интервью Новости основатель Академии ИТ-менеджмента IPWK Алексей Карпунин. «Долгое время дефицит квалифицированных кадров в ИТ считался неизбежным, однако сейчас, учитывая замедление развития отрасли и приостановку инвестиционных проектов, ситуация изменилась: на рынке много начинающих специалистов, но опытных разработчиков и инженеров всё ещё недостаточно.

Приток молодых кадров не решил проблему — компании нуждаются в квалифицированных DevOps-инженерах и специалистах по инфраструктуре искусственного интеллекта. Необходимо комплексное решение», — пояснил он.

Первым этапом, по мнению эксперта, должно стать качественное образовательное сопровождение: среднее профессиональное обучение, вузовские программы и онлайн-курсы должны быть тесно связаны с реальными проектами, поскольку только практика с реальными клиентами помогает сформировать профессионалов. «Второй этап — привлечение специалистов из-за рубежа.

На первый взгляд такой подход кажется разумным (например, из Индии, Китая, Вьетнама, Ирана или стран Африки), однако в реальности глобальная конкуренция, сокращение различий в зарплатах, языковые барьеры и особенности отечественных финтех и корпоративных систем делают этот путь оправданным лишь для крупных проектов с сотнями сотрудников и развитой инфраструктурой интеграции и адаптации. Для большинства компаний это слишком дорого и организационно сложно», — добавил он.

Третий ключевой момент, который выделил Карпунин, — оптимизация внутренних процессов. «Часто ИТ-проекты запускаются лишь из-за желания не отставать от конкурентов, при этом они не приносят значимой пользы.

Сокращение неприоритетных задач освобождает ресурсы. Практика показывает, что уменьшение ИТ-объема работы на 30–50% с одновременным ростом эффективности обычно не сказывается на стабильности операций, зато существенно снижает потребность в новых сотрудниках, обеспечивая быстрый и ощутимый результат», — отметил специалист.

«Четвертый этап — повышение производительности труда: совершенствование процессов DevOps и активное внедрение искусственного интеллекта для автоматизации создания простого кода и тестирования. Это ускоряет выполнение задач и снижает нагрузку на команды», — подытожил он.